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河北協(xié)同精細化管理系列報道之安全生產(chǎn)篇

發(fā)布時間:2020-07-23 點擊量:2323

2020年,一個極為不平常的年份,伴隨著新年到來的,還有迅速蔓延的新冠肺炎。由于疫情的影響,人們忙碌的生活被迫按下了暫停鍵:推遲復工、推遲復課,停止一些在平時看來再正常不過的出行、社交和娛樂……

時隔不久,在政府的指導下,企業(yè)開始陸續(xù)復工復產(chǎn)。協(xié)同環(huán)保也在做好疫情防控的基礎上,逐步展開復工復產(chǎn)工作。但是,在疫情防控下的市場大環(huán)境中,復工復產(chǎn)談何容易?原材料采購、物流運輸、加工生產(chǎn)、成品運輸?shù)鹊雀鞣N環(huán)節(jié)都比以往更加艱辛。

對此,協(xié)同環(huán)保迅速做出反應,確定了今年“精細化管理”的發(fā)展思路,在做好疫情防控,全力保證日常生產(chǎn)的前提下,加強精細化管理,向管理要效益。同時,苦練內(nèi)功,夯實基礎,為迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)做好準備。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,接到任務以后,安全生產(chǎn)部門以“雙控體系”建設為抓手,圍繞“做精做細”率先開始了精細化管理試點工作,經(jīng)過幾個月的工作梳理,已初見成效。

一、完成制度梳理,在制度上要保障

結(jié)合公司精細化管理,在安全生產(chǎn)工作上,首先梳理了現(xiàn)有的安全、環(huán)保、設備等相關(guān)制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新問題,在制度上做了新的規(guī)定,從源頭上抓制度建設,從行動上抓制度執(zhí)行。

二、開展“雙控”建設,在細節(jié)上求完善

與往年不同的是,今年的雙控體系建設要求更加嚴格、更加精細,這正好契合了公司精細化管理的發(fā)展要求。對此,公司在政府“雙控體系”建設的指導下,從自身實際出發(fā),完成了2020年版的《安全雙控風險管控體系建設》手冊。此項工作的完成,使公司風險辨識、風險管控、隱患排查、教育培訓、考核獎懲等各項工作的貫徹執(zhí)行上了一個新的臺階。

三、加強現(xiàn)場管理,在實踐上抓落實

所有的工作都是為了在安全生產(chǎn)的基礎上求效益,在管理創(chuàng)新爽謀發(fā)展。從制度和細節(jié)上做好鋪墊以后,公司在生產(chǎn)現(xiàn)場也做了精細化管理的嘗試。制定了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查標準、路線,編制了安全檢查項目表,啟動了跑冒滴漏專項整治工作。同時,還制定了安全生產(chǎn)標準工時,針對不同的產(chǎn)品定崗、定人、定工時。

此外,在生產(chǎn)巡檢、設備維護和清理的環(huán)節(jié),也制定了詳細的規(guī)范和標準,為安全生產(chǎn)提供了后勤保障。

在公司開展“精細化管理”工作以來,安全生產(chǎn)方面結(jié)合工作實際,以點帶面,率先開展了精細化管理探索工作,不但改進了實際工作,也為后續(xù)的工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。我們有理由相信,在后續(xù)的工作中,一定能夠取得更大的成績!

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